سيستم مديريت ايمني چيست؟

سيستم مديريت ايمني يك رويكرد منظم به ايمني به صورت سيستماتيك و صريح به همراه فرايندهاي جامع براي مديريت ايمن خطرات مي باشد. به مانند تمام سيستمهاي مديريتي، سيستم مديريت ايمني نيز براي دستيابي به اهداف ايمني، برنامه ريزي و اندازه گيري كارايي آن، ايجاد شده است. سيستم مديريت ايمني در تار و پود يك سازمان قرار دارد و بخشي از فرهنگ و روشي كه كاركنان وظايفشان را انجام مي دهند، مي باشد.

چهار ركن يك مديريت ايمني عبارتند از:

فلسفه - مديريت ايمني با فلسفه مديريت شروع مي شود:

·        تصديق بر وجود هميشگي تهديد ايمني،

·        ايجاد استانداردهاي سازماني،

·        تأكيد بر اينكه ايمني وظيفه يكايك افراد است.

 خط مشي - تعيين چگونگي دستيابي به ايمني:

·        شرح واضحي از مسئوليت ها ،اختيارات و پاسخگويي ها،

·        ايجاد ساختار و فرايندهاي سازماني جهت يكپارچگي اهداف ايمني با تمامي جنبه هاي عملياتي،

·        ايجاد دانش و مهارتهاي مورد نياز براي انجام كارها،

رويه ها - دستورالعملهاي انجام وظايف، تدوين شده توسط سازمان، جهت اجراي خط مشي:

·        شفاف سازي وظايف و چگونگي انجام آن براي همه افراد،

·        وجود برنامه ريزي، سازماندهي و كنترل،

·        انجام نظارت، ارزيابي فرايندها و وضعيت ايمني، 

فعاليت - آنچه به صورت واقعي در كار اتفاق مي افتد:

·        پيروي از دستورالعملهاي موثر و كارآمد،

·        اجتناب از قصوراتي كه باعث كاهش ايمني مي شود،

·        اخذ اقدام اصلاحي مناسب به هنگام شناسايي عوامل تهديد كننده، 

فعاليت ها و ساختار سازماني كه سيستم مديريت ايمني را در داخل سازمان تثبيت مي كنند، شناسايي شده اند. تمامي كاركنان در ايمن سازي سازمان و فعاليت ها همكاري دارند. در سازمانهاي بزرگ فعاليتهاي مديريت ايمني در برخي واحدها مشهودتر از ديگر واحدها است، اما سيستم بايستي به صورت روش ايمن انجام كارها در سراسر شركت به صورت يكپارچه درآيد. اين امر بوسيله اجرا و پشتيباني پيوسته خط مشي ايمني كه منتج به اجراي رويه هاي كارآمد مي شود، دست يافتني خواهد بود.

چرا سيستم مديريت ايمني؟

در سالهاي اخير تلاشهاي فراواني جهت شناخت دلايل بوجود آورنده سوانح در صنايع مختلف به ويژه صنعت هوانوردي صورت گرفته است. اعتقاد بر اين بود كه بيشتر حوادث، ناشي از خطاهاي انساني است و به سادگي مي توان نتيجه گرفت كه اينگونه خطاها بدليل بي دقتي يا بي كفايتي در انجام كارها مي باشد، اما اين استدلال درست نيست. افرادي كه سوانح هوايي را بررسي میكنند دريافته اند كه انسان فقط آخرين حلقه زنجيري است كه باعث ايجاد يك سانحه مي شود. نمي توان با تغيير دادن افراد از سوانح جلوگيري كرد، تنها مي توان با شناسايي عوامل بوجود آورنده يك سانحه، از آن پيشگيري كرد.

در دهه نود ميلادي عبارت سوانح سازماني ابداع گرديد، دليل آن اين بود كه بيشتر حلقه هاي رنجير يك سانحه تحت كنترل سازمان بوده اند. از آنجاييكه بزرگترين تهديدهاي ايمني هوانوردي از مسائل سازماني سرچشمه مي گيرند، ايمن سازي سيستم نيازمند عملكرد سازماني مي باشد. پس از  پژوهش هاي گسترده و بهره گيري از دانش پيشگامان ايمني در دنيا، شركت هواپيمايي آسمان به اين نتيجه رسيد كه موثرترين راه براي ايمن سازي سيستم هوانوردي، ايجاد يك سيستم با رويكردي به مديريت ايمني مي باشد. بدين سان اداره كل ايمني شركت هواپيمايي آسمان با هدف راه اندازي و اجراي سيستم مديريت ايمني تشكيل گرديد. مديريت ارشد آسمان با پذيرش سيستم مديريت ايمني و تعهد بر همكاري گسترده و ايجاد تغييرات لازم در ساختار و رويه هاي اجرايي در جهت ايمن سازي كليه فعاليت ها، از آن پشتيباني مي نمايد.